数字人才粮仓模型白皮书发布助力企业数转突围

在国家政策加持下，数字经济成为当前中国经济增长的新动能，数字化转型成为企业探索实践的新高地日前，极客邦科技极客邦企业版举办了一场主题为后疫情时代企业数字化人才发展圆桌会议的线上活动业内专家通过对话互动分析了企业数字化转型的痛点，结合对数字经济国家政策的观察，根据企业数字化的需求，对数字化人才的培养与发展进行了深入探讨

企业数字化转型的关键在于数字化人才的支撑但是，我国数字人才缺口巨大，而且伴随着数字经济的发展和新职业的出现，数字人才缺口还会继续加大数字化人才的培养已经成为当前企业的重中之重本次线上活动发布的《数字化人才发展体系白皮书:粮仓模式》指出，企业数字化转型要完成战略转型，结构转型，技术转型，业务转型四部曲，并以此为起点，对应需要什么样的人才和岗位能力的变化但目前大多数企业在数字化过程中存在战略不清晰，结构不清晰，人才不足的特点

因此，《粮仓模式白皮书》将目前约定的三类数字化人才进一步细分为更匹配企业架构的五层数字化人才，旨在为企业的数字化战略构建更加坚实的人才体系五层数字化人才分别是:数字化思维管理者，数字化思维专业人员，业务架构专业人员，技术架构专业人员，特殊技术专业人员梳理了数字化人才各层的角色定义，工作职责，关键知识和能力要求

在本次线上活动中，与会嘉宾还结合《粮仓模式白皮书》对后疫情时代企业数字化人才发展进行了深入探讨和交流。

极客副总裁，双数研究院院长傅晓燕认为:企业应该结合自己对数字化的理解，透过技术的迷雾，找出企业真正需要做什么，人才需要培养的技能，从而做好数字化人才的培养华泰证券人力资源部副总经理孙表示:在人才培养过程中，结合企业战略赋予人才价值，处理好长短期利益，是对人才发展方向的最佳指引强调长期意义，有助于人才在自己的岗位上长期稳定地加深技能人力资源战略顾问朱认为，企业在构建数字化人才体系时，需要刚柔并济刚性包括目标，岗位能力体系，胜任力模型等，需要通过共创和变革管理来推动软有两只手，一只靠企业领导层的改造，一只靠建设企业环境，也就是企业文化IBM咨询大中华区副总裁范斌指出，数字化时代，数字化员工面临着技能半衰期变短，市场缺乏关键技能和价格定位标准，信息透明度更高等挑战企业需要及时调整措施来解决相应的问题