多品牌瞬间破亿，618熟悉的味道回来了？

Rdquo这是上周618大促开启后被频繁提及的关键词。

的确，各地反复出现的疫情和复杂的物流环境，让今年的618很特别比起价格有多便宜，物流能不能牵动人心

今年的618，重点变了。

另一个视角

与之前讨论优惠券如何计算相比，今年大众的关注点确实发生了变化。

另一方面，更多的用户意识到供应链的重要性从上海开始的这一轮疫情，很多地方都出现了物流Block ，演出时间延长对于中小型企业来说，这是一个难以支撑的局面

一旦原料断供，可能少则一周，多则半个月，甚至一个月就停工了，但是员工的工资和其他费用是停不下来的停产一天需要5，10天才能弥补损失后续订单的流入又会变成积压，匆忙完成订单会增加投入打破一个产品，无形中带来巨大的损失这一年，大家都抱着求生的打算这是福建莆田鞋靴业创始人郭靖在接受采访时透露的现实，这是一个可以玩的领先企业这几乎是中小企业的普遍现象

生产端必然影响消费端这两个月，很多消费者明显感知到货架上很多商品缺货，订购的商品迟迟不到货

所以，相比往年的促销狂欢，今年的平台兼顾了中小企业和Rdquo。

单从数据来看，供应链开放带来的价值是非凡的。

从企业的角度来说，在之前的冲击下，需要政策的扶持来度过难关从第三方观察者的角度来看，在这些诉求下，平台肩负着更多的责任

聚焦供应链和中小企业，今年让618成为重然后，这样重费用是多少

辛苦了！累！

供应链更像是一个民生领域。

和商品到货币的演变一样，零售从线下到线上也是人类社会的惊人的飞跃，供应链是实现这一飞跃的关键商业发展到今天，哪怕是一双鞋，一件衣服的生产，背后都是从原材料到设备到运输，分包等一系列的分工协作，需要上百家企业的协作，供应链变得非常复杂

这个复杂的链条，在大多数情况下，有足够的抗风险属性即使供应链中的一两个环节出了问题，产业链上下游也能迅速弥补正是这个复杂有序的链条，让我们能够用手指完成购物

如果供应链没有问题，我们不会对这样的便利有明显的感知，所以大部分消费者是价格敏感而不是服务敏感但是，疫情的无差别攻击造成了供应链很多环节的缺口，保证中小企业在巨大的压力下，原材料生产短缺，生产的商品面临库存压力在消费端，大众发现要么是货架上的商品缺货，要么是购买的商品迟迟不到货

但是要弥补供应链的缺口是一个非常辛苦的过程。

从BV到ESG

供应链的建设不能只看企业自身的短期利益。

JDCOM的做法真的费时费力的或许对于平台来说，第二季度还是面临不小的压力，但也绝非没有正面作用

对于中小商家来说，每一笔订单的成功成交，每一个库存问题的解决，每一次原材料供应的疏通，都可能是信心的增加，都可能是度过目前难关的可能。

开业10分钟内，潜江龙虾产业带销售占比增长270%，大连樱桃产业带销售占比增长316%，五常大米产业带销售占比增长312%，宿迁香小龙虾产业带销售占比增长11倍丹阳眼镜行业超百家店铺前10分钟营业额增长200%一个产业带，上百家中小企业，被这个大提升滋养了

换句话说，今年的618大促不仅是消费者的狂欢，也是参与中小企业的Rdquo消费者更愿意用简单的玩法和可靠的物流支持来消费在全方位的帮助下，中小企业缓解了压力，重拾了信心

或许对于平台来说，第二季度的压力还是比较大的，但是如果把目光放到更长远的维度，中小企业在这次大促中获得了喘息的机会，慢慢恢复了信心伴随着当前疫情的消退，中小企业的活力将进一步释放当消费旺盛，中小企业充满活力的时候，整个商业Rdquo板块，为了做大，这不仅是平台方的商业利益，也是平台方的社会责任

在传统零售链中，很少有企业能打通复杂的供应链，但数字化平台有这样的能力通过与供应商系统的通信，协同预测，协同计划，协同补货等可以进行，实现供应商的全渠道订单整合和全渠道库存整合，提高供应链效率同时，利用大数据和运营优化算法，可以实现销售预测，智能补货，智能调配，安排生产和产能这样，供应链的效率可以在原来的基础上进一步提高

在这个过程中，在后端，平台方要疏通供应链，数字化引导，加快运营效率，在各个环节充分赋能中小企业在前端，平台方通过物流仓储服务带动消费，最终带动整个链条的整体提升平台既是桥梁的功能，也是赋能的功能，平台看的不仅仅是交易量，还有让整个链条繁荣发展，做大的能力，蛋糕我们会一起繁荣早就定位在基于零售的技术和服务企业本质上是对平台价值理念进一步理解的表现

以前，平台的Rdquo尊敬的，现在，也许重适应时代发展的需要或许从今年618开始，平台比拼的不再只是成交额，SKU，MAU等数据，而是供应链的效率，是生态中中小平台的繁荣疫情可能是危机，但也可能是时代发展的契机